Evaluación del modelo de entrega: Equipo extendido frente a Proyecto gestionado
ELEGIR EL MODELO DE ENTREGA ADECUADO
Cada organización aborda la entrega de software de manera diferente. Algunas cuentan con liderazgo interno, experiencia técnica y estructura de ejecución necesarias para gestionar directamente el desarrollo. Otras prefieren un enfoque totalmente gestionado, en el que la entrega, la coordinación y los resultados quedan en manos de un socio con experiencia.
Completa el cuestionario siguiente para recibir una recomendación, basada en nuestra experiencia trabajando con clientes, sobre si un modelo de equipo extendido o de proyecto gestionado es el más adecuado para tu negocio.
Equipo extendido
Aportamos ingenieros y especialistas cualificados que se integran en tu equipo y trabajan bajo tu dirección. Tu organización mantiene la responsabilidad sobre la entrega del proyecto, al tiempo que amplía su capacidad técnica.
Proyecto gestionado
Aportamos el equipo completo de ejecución y asumimos la responsabilidad sobre la ejecución del proyecto. Nuestro equipo gestiona la entrega, la coordinación y los resultados, manteniéndote plenamente alineado mediante una colaboración continua y un seguimiento estructurado.
Encuentra tu Modelo de entrega ideal
Responde a las siguientes preguntas para obtener una recomendación sobre el enfoque más adecuado para tu negocio.
Nos pondremos en contacto contigo.
LA RESPONSABILIDAD MARCA LA DIFERENCIA
¿Cuál es el mejor modelo de entrega para desarrollar software a medida?
Uno de los factores más importantes para desarrollar software a medida con éxito es elegir el modelo de entrega adecuado.
¿Y a qué nos referimos con modelo de entrega? A veces hablamos de Agile o Waterfall, de equipos internos o externos, de offshore o nearshore…
En este caso, nos referimos a quién asume la responsabilidad sobre la ejecución del software cuando parte del equipo es externo. ¿Quién responde por el proyecto cuando se recurre a recursos externos para desarrollar la solución?
Puede parecer una pregunta obvia: quien paga por el software, en última instancia, es quien responde. Y sí, es así. Pero desarrollar software a medida es una tarea especializada, y eso no se limita únicamente al desarrollo de código.
DOS MODELOS, UNA DECISIÓN CLAVE
Modelos de entrega
Existen dos modelos principales de entrega que reparten de forma distinta la responsabilidad —o la asunción del riesgo— en un proyecto de desarrollo de software que no se ejecuta íntegramente con recursos internos.
En uno de estos modelos, el proveedor asume la responsabilidad sobre la ejecución del proyecto. Define qué recursos son necesarios y los gestiona hasta completar el trabajo. Normalmente, se compromete a entregar el proyecto por un precio cerrado previamente acordado. A este enfoque se le suele llamar “proyecto gestionado” o “llave en mano”.
En el otro modelo, el proveedor aporta recursos que trabajan como una extensión del equipo del cliente. Es el cliente quien decide qué perfiles necesita y quien gestiona el proyecto hasta su finalización. La responsabilidad del proveedor se limita a aportar perfiles con la experiencia y las capacidades adecuadas. A este enfoque se le suele llamar “equipo extendido” o “ampliación de equipo”.
¿Qué modelo es el más adecuado?
Como es lógico, cada modelo tiene sus ventajas y sus inconvenientes.
Proyecto gestionado
Ventajas
Certeza en costes
El proveedor asume los riesgos
Acceso a capacidad de ejecución de proyectos y experiencia en desarrollo de software
Gestión sencilla
Inconvenientes
Más costoso que un Equipo extendido
Menor visibilidad
Equipo extendido
Ventajas
Control y visibilidad
Rentable
Inconvenientes
El cliente asume los riesgos
Mayor implicación en la gestión
Exige capacidad interna de gestión de proyectos y experiencia en desarrollo de software
Brian Wyatt, Director de equipos extendidos
Evolved Ideas
Brian es Consultor Principal y Director de Equipos Extendidos en Evolved Ideas, y trabaja estrechamente con los clientes desde la estrategia inicial hasta la definición de requisitos de alto nivel y el desarrollo Agile. Facilita talleres con stakeholders, documenta procesos de negocio y desarrolla modelos lógicos de datos e historias de usuario que convierten ideas complejas en planes de entrega claros y estructurados.
Además, supervisa nuestras colaboraciones con clientes de Equipos Extendidos, con foco en la satisfacción del cliente, la retención y el desarrollo a largo plazo. Gracias a unas relaciones sólidas y a estructuras de trabajo claras, Brian se asegura de que nuestros equipos extendidos se integren eficazmente en las organizaciones de los clientes y sigan aportando valor a medida que los proyectos evolucionan y escalan.
Factores organizativos
Estas ventajas e inconvenientes hacen que ambos modelos encajen mejor con distintos tipos de organización.
Aunque existen matices y excepciones, los tipos de organizaciones para los que cada modelo suele funcionar mejor pueden describirse del siguiente modo:
Organizaciones para las que un Proyecto gestionado suele ser adecuado:
Poca o ninguna experiencia en proyectos de desarrollo de software
Capacidad interna limitada o inexistente para la gestión de proyectos
Capacidad interna limitada o inexistente para el desarrollo de software
Algunos ejemplos serían startups con fundadores no técnicos, pymes de sectores ajenos a la tecnología o grandes organizaciones que normalmente trabajan con software estándar, pero que ahora necesitan una aplicación específica.
Organizaciones para las que un Equipo extendido suele ser adecuado:
Experiencia en desarrollo de software
Capacidad interna para la gestión de proyectos
Capacidad interna para el desarrollo de software
Algunos ejemplos serían startups con fundadores técnicos, empresas en expansión y empresas consolidadas con necesidades continuas de desarrollo de software; por ejemplo, organizaciones que comercializan un producto de software o que cuentan con una plataforma propia que actúa como elemento diferenciador de su negocio.
IA | ENTREGA | RESPONSABILIDAD
¿Cómo afecta la IA
a esto?
Algunas reflexiones sobre la IA y los modelos de entrega. La aparición de herramientas de programación basadas en modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM) está cambiando la forma en que se desarrolla el software. La magnitud real de estos cambios es objeto de un debate muy técnico —y bastante intenso— en el que no vamos a entrar aquí.
Donde los LLM están teniendo mayor impacto en este momento es en la programación, es decir, en la generación del código de una aplicación. Con el tiempo, sin duda, su impacto será más amplio, pero por ahora ese es el ámbito principal.
En lo que respecta a la IA y a los modelos de entrega, nuestra opinión es que, por el momento, los LLM no cambian el modelo que deberías elegir. Aunque la programación puede realizarse con ayuda de los LLM, o incluso apoyarse en ellos de forma significativa, el desarrollo de software no se limita al código. Pensemos, por ejemplo, en cómo se recogen y acuerdan requisitos poco claros o contradictorios, cómo se toman las decisiones adecuadas de arquitectura, cómo se gestionan la seguridad y la protección de los datos, o cómo se administran los recursos, riesgos e incidencias del proyecto.
Así que, aunque algunas de las técnicas utilizadas para desarrollar software están evolucionando rápidamente y ya empezamos a ver mejoras significativas en la productividad de los ingenieros de software, las capacidades y la experiencia necesarias más allá de la programación para desarrollar software con éxito siguen siendo, por ahora, las mismas.
ENCUENTRA EL ENFOQUE ADECUADO
¿Cuál es el modelo de entrega adecuado para ti?
Esperamos que este artículo te haya ofrecido una visión útil de los distintos modelos de entrega que puedes utilizar para desarrollar tu software y de cuándo resulta más adecuado cada uno de ellos. Como hemos comentado, el factor clave es el nivel de capacidad que existe dentro de tu organización para planificar y ejecutar un proyecto de desarrollo de software. En muchos casos esto está muy claro, pero en otros puede no ser tan evidente: puede haber personas con cierta experiencia, perfiles con las capacidades necesarias que están dedicados a otras prioridades, o incluso no estar del todo claro dónde se encuentra realmente la brecha de capacidades.
Para ayudarte a decidir cuál es el modelo de entrega más adecuado para tu proyecto de desarrollo de software, hemos preparado una herramienta que te permite identificar qué enfoque es el que probablemente mejor encaje contigo. Puedes acceder a ella a través de este enlace.
MÁS ALLÁ DE AHORRAR COSTES
Por qué elegir Evolved Ideas
Cuando los responsables de desarrollo de software se plantean ampliar o reforzar sus equipos, a menudo ven el ahorro de costes como el principal beneficio. Los desarrolladores nearshore pueden ofrecer tarifas competitivas frente a los recursos onshore, pero trabajar con Equipos Extendidos aporta mucho más que eso.
Uno de esos beneficios es la capacidad de generar valor de negocio más rápidamente de lo que una organización podría conseguir mediante la contratación de personal permanente. Al trabajar con un socio que ya cuenta con una base de talento consolidada y con la capacidad y la experiencia necesarias para identificar y atraer perfiles de desarrollo de alta calidad con rapidez, es posible poner en marcha equipos de proyecto mucho antes de lo que sería viable con contratación interna.
¿Pero es este un beneficio cuantificable? Nosotros diríamos que sí. La mayoría de los proyectos parten de un caso de negocio: si una empresa invierte en desarrollar algo, es porque espera aumentar ingresos o reducir costes. Si puedes adelantar esa mejora de ingresos o ese ahorro, la empresa empieza antes a generar o ahorrar dinero.
Otra forma de verlo es pensar cuántas funcionalidades adicionales podrían entregarse con un Equipo Extendido y cuánto podría reducirse, como consecuencia, el backlog del proyecto.
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